上海晟光日用五金进出口有限公司党总支学实活动情况通报

根据《华阳社区“两新”组织深入开展学习实践科学发展观活动的工作计划》的总体部署，晟光公司党总支紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，在第一时间对学实活动做了具体安排，并开展了“昨天、今天、明天”主题活动。

 

一、深入调研，认真梳理各方的意见

 

在开展学习实践活动过程中，党总支及各支部始终把学习贯穿其中，努力提高认识水平；始终把实施公司三年发展目标的实践贯穿其中。为了找准领导班子存在的突出问题，公司班子多次召开专题会议，深入基层调查研究，学习调研阶段党总支和各支部共集中活动27次，参加集中活动的党员238人次，党员通过培训、社区帮困对象家访以及为社区居民服务等49人次。分析检查阶段，总支和各支部共召开座谈会16次，参加座谈会100人次，个别访谈26人次，组织社会调研、参加社区文化节活动等活动17人次。总支和各支部针对征求到的53条意见建议，初步梳理出21条问题。

 

二、寻找问题，认真分析产生的原因

 

在充分听取意见、班子成员认真开展谈心活动的基础上，公司领导班子于11月16日召开专题民主生活会，班子成员从（1）、公司及各投资企业定位尚不够明确；（2）、企业管理模式尚不够明确，产生管理上的冲撞；（3）、公司部门和企业班子结构老化，平均年龄偏大，专业人才缺乏等三个问题提出了相应的整改措施，分析原因，检查动因，提出建议，提出意见。

 

三、落实整改，认真明确改进的思路

 

公司领导班子针对突出问题，明确了公司要 优化投资发展定位、优化企业管理模式、优化经营才人结构 的改进思路。

 

总体思路： 以学习实践科学发展观的活动为契机，把深入学习实践科学发展观活动作为全面推进公司三年发展规划的助推器、作为统一思想凝聚人心的粘合剂，从公司投资管理、品牌经营、物业管理的发展定位出发，创建和形成晟光公司发展的理念体系、组织体系、工作体系、管理体系、价值体系。进一步推动公司三年发展规划的实施，进一步推动公司的和谐与可持续发展。

 

主要措施：

 

1.按科学发展观的理念对公司进行定位，在一定范围内对公司三年规划作调整，并以实事求是的原则在规划中确定公司发展的规模。以实现公司的可持续发展。在对原三年规划的实施和调整中，要突出重点，定期分析矛盾和问题，制定确实可行的解决办法和措施。对投资企业实施分类管理，以抓规划和措施的实现为重点，抓企业经营效果为中心，把握投资方向。以规划中提出的四大经营板块（品牌、物业、投资、外贸）为基础，解决公司的核心竞争力问题。

 

2.探索现代企业管理模式，公司从原行政管理为主转变到到投资管理为主，作为公司经营班子和各职能部门，应按公司法和各公司章程的规定，按股东的权利行使公司和部门的职责。把握好管理和经营职能的关系，处理好公司本部与投资企业的关系。在充分尊重投资企业经营班子的前提下，探索投资管理的新办法，改进工作作风创造良好环境，要充分发挥产权代表的作用，由产权代表牵头到相关企业搞一些专题调研。

 

3.注重加强对能力强、素质高的中青年干部队伍建设，优化公司及投资企业经营班子的年龄结构、文化层次和专业水平，一方面在已完成的公司人才信息调查、收集和整理的基础上，加强对业内优秀中青年干部的培养、培训和交流，形成优秀中青年干部下基层挂职锻炼的机制。另一方面，加大引进优秀中青年干部和专业人才的力度，大胆使用，形成引进人才留住人才的机制，努力在引进人才、使用人才、留住人才上解放思想，迈出新步伐。

 

学习实践活动还在进行，公司党总支和各单位还将在总结测评阶段以晟光“昨天、今天、明天”为主题，以图片展为形式，在各企业间进行巡回展出。同时做好总结工作并向党员、群众通报。以确保进一步完善整改落实措施，确保学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到有效解决。

 

 

 

 

上海晟光日用五金进出口有限公司

二〇〇九年十二月十八日

网站通讯员：林如霞