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晟光公司本部党支部开展物业管理板块现场调研的情况

晟光公司本部党支部开展物业管理板块现场调研的情况

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物业管理作为晟光公司优先发展板块之一,如何盘活利用好现有闲置厂房和办公房,拓展发展空间是我们要进一步探讨的课题。上海市晟光日用五金工业研究所有限公司作为晟光公司的全资子公司经过几年的转型发展,目前已成为以物业管理为主要业务的企业,如何抓好投资物业的出租管理和合理使用,是我们这次开展组织生活“服务企业求发展,立足岗位作贡献”活动的调研内容。
物业管理作为晟光公司优先发展板块之一,如何盘活利用好现有闲置厂房和办公房,拓展发展空间是我们要进一步探讨的课题。上海市晟光日用五金工业研究所有限公司作为晟光公司的全资子公司经过几年的转型发展,目前已成为以物业管理为主要业务的企业,如何抓好投资物业的出租管理和合理使用,是我们这次开展组织生活“服务企业求发展,立足岗位作贡献”活动的调研内容。经过组织安排和事先拟定的调研提纲具体进行了以下几项内容:
 
3月27日本部支部组织全体党员和积极分子赶赴南汇宣桥镇上海市晟光日用五金工业研究所有限公司南汇厂房进行实地调研。
 
在现场由上海市晟光日用五金工业研究所有限公司总经理冯为国同志介绍了研究所从事业单位转为企业,又转型为以物业管理为主要业务的发展过程,阐述了目前研究所发展遇到的问题和今后如何进一步发展的设想。
 
全体党员现场进行了实地参观和考察,针对目前研究所投资物业的出租管理现状--闲置老厂房如何再利用?做仓库出租?还是转给他人做餐饮娱乐?大家纷纷建言献策提出了各自的想法和建议。最后大家一致认为要盘活利用好闲置厂房,必须解放思想,首先要考虑需求问题,分析转型后的支撑点和增长点。同时要注重与自身现有制造业的联动,实现企业转型的错位发展,要摸索出为企业转型发展服务的新思路。
 
 
 
供稿人:竺葳
2012年5月30日